O coaching, atualmente, não é possível perceber como uma inovação nos processos de formação, já que, leva tempo instaurado na cultura formativa das empresas e, conseqüentemente, nos planos de formação das mesmas, não obstante, existe multidão de pequenas empresas que não incluem a mencionada modalidade formativa, baseada no desenvolvimento profissional e pessoal dos indivíduos que recebem ditas ações, nos seus modelos ou planos de formação, dirigidos, fundamentalmente, a seus diretivos.

Não vou explicar em que consiste um processo de coaching nem os benefícios que lhe pode contribuir a uma pequena empresa integrar ditos processos ou ações formativas nos seus planos de formação para executivos e pessoal código da organização, mas, breve e unicamente, matizarei alguns apontamentos ao respeito, dignos de ter em consideração, tais como, a rentabilidade que se obtém com os processos de coaching, até 600 % , por cada real investido, mais da metade do qual é tempo do próprio diretivo, não honorários do coach, se recebem uns seis reais de qualidade, produtividade, serviço ao cliente e resultado positivo de negócio.

O coaching dirigido a gerentes, gerentes, diretivos e profissionais qualificados das organizações ou pessoal determinante das mesmas tem uma rentabilidade maior, no curto prazo, nas pequenas empresas que nas grandes empresas e multinacionais, já que, o desenvolvimento, os benefícios, a aprendizagem e as mudanças positivas que experimentam ou se produzem nos coachees ou profissionais que recebem o processo de coaching, uma vez recebido dito processo, se põem antes em prática nas pequenas e médias empresas, por conseguinte, o R.O.I. do processo de coaching nas pequenas empresas será maior no curto prazo e se verá refletido de forma ótima na conta de resultados mais rapidamente.

Tradução – www.suamente.com.br – Aprenda mais sobre sua mente!

Fonte: http://www.arearh.com/coaching/reconocer-lider.html

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