Javier Carril

Diz Colin Powell que se alcança a excelência como líder quando se segue a um em todas as partes, mesmo que só seja por curiosidade.
A liderança é um talento fundamental em qualquer empresa, e o que está plenamente demonstrado é que este talento especial pode aprender. Isto é, um líder não nasce, se faz. O que acontece a miúdo é que os altos diretores não têm referências ou modelos onde aprender, e navegam por intuição, tentando dirigir a suas equipes e departamentos sem um rumo claro e definido.

Das experiências aprendem, às vezes dolorosamente, e redefinem suas estratégias, em um processo que pode levar-lhes toda sua vida profissional. Por isso, cada vez se faz mais necessário no mundo da empresa que estes gerentes ou diretores-gerais ou departamentais contem com uma assessoria especializada, um processo onde possam descobrir e treinar essas concorrências de liderança em um ambiente seguro, para depois levá-las à prática na sua realidade empresarial. E este processo é o coaching executivo.

O QUE TEM QUE APRENDER UM LÍDER?

Jim Kouzes, considerado um dos mais prestigiosos Coaches executivos do mundo, depois de 20 anos de trabalho e estudo em coaching com líderes de empresas em todos os continentes, concluiu que a característica principal que todo o mundo procura e admira em um líder é a CREDIBILIDADE. Isto é, faça o que diz que vai fazer. Porque se não acreditamos no mensageiro, não acharemos a mensagem.

E como consegue um líder este prezado tesouro que é a credibilidade pessoal ante seus superiores, seus subordinados, os clientes e provedores? Em primeiro lugar, é básico que o líder clarifique suas crenças e valores, sua visão da empresa, sua missão na mesma. Se não sabe o que quer, dificilmente transmitirá aos demais uma mensagem clara e firme. Se não sabe qual é a visão da companhia, aonde deseja dirigir-se, também não saberão seus subordinados, e sempre criará a seu ao redor uma imagem de insegurança.

E certamente, o líder deve clarificar quais são seus valores mais importantes, e como se refletem estes valores no seu dia a dia profissional dentro da companhia. Se uma empresa está provocando prejuízos no meio ambiente com a fabricação de seus produtos, e o diretor-geral tem entre seus valores o desenvolvimento sustentável, deverá planejar sua continuidade na empresa, ou lutar para solver esse desencontro.

Em segundo lugar, o líder deve alinhar suas próprias ações e decisões com seus valores, crenças, missão e visão da companhia. Não vale que tudo se fique em bonitas palavras, é preciso atuar de acordo com o que se disse. Com estes dois passos, o líder começará a caminhar com passo firme para a excelência.

Por último, o líder do século XXI deve conhecer e entender as pessoas que lhe rodeia, valorizar suas opiniões e diversidade, crer no seu talento e capacidade inclusive mais que eles, e inspirar-lhes com paixão, reconhecimento, ao mesmo tempo em que exigindo-lhes desafios maiores. O líder deve colocar desafios altos a suas equipes, já que as pessoas, acima de compensações econômicas, o que buscam são desafios, projetos nos quais encontrem o reconhecimento pessoal.

E o caminho mais rápido e eficaz para aprender todas estas habilidades que conduzem à credibilidade pessoal e à verdadeira liderança, é um processo de coaching executivo, evitando assim ter de aprendê-lo durante anos e a base de experiências errôneas.

Tradução – www.suamente.com.br – Aprenda mais sobre sua mente!

Fonte: http://www.arearh.com/coaching/reconocer-lider.html

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